“对许多企业来说，不缺好的项目，也不缺资金，惟独缺的是人才。两年前刚开始做企业的时候，我什么也不懂。不懂不要紧，我可以找懂的人来做。各种懂行的人才都可以在上面跳舞。而我要做的是给他们创造好的平台，舞台有足够的大，有足够的牢。让他们能够在这里尽情地跳，至于他们跳的是交谊舞还是拉丁舞或者是别的，由他们自己来选择。” 

　　阮洪良最喜欢看拔河比赛，目标方向一致，心往一处想，劲往一处使，成功就在眼前。他坦言，企业的竞争，关键是人才的竞争。阮氏能在金融危机中保持良好的发展态势，得益于企业的人才、企业员工的同心协力。他提出“企业主要产品是人才，其他都是企业附属产品”的理念，把完善人才培养机制作为企业的重要工作来抓。加大人才引进力度。今年上半年，企业引进中高层管理人员3名，引进大学生3批共35人，引进并培养为企业骨干有98人，为企业发展积聚了丰富的人力资源。日常工作中，阮洪良特别注重员工能力的培养，致力于尊重员工个性、激发员工潜能、为员工提供发展平台，坚持以“公开、公平、公正”的标准选拔人才，鼓励员工创新，将创新转化为生产力，使之服务于生产，全面促进企业核心竞争力的提升。

　　如何在企业内部建立起一套高效的管理体系，使企业达到预期的经营目标，使人才得以脱颖而出，使员工得到更快地发展。在金融危机席卷全球之际，阮氏正在努力建立符合企业实际的绩效管理系统，用“绩效为王”来改变薪酬结构，对生产系统、销售系统的薪酬结构进行了调整。推行或即将推行的绩效方案有：公司中层员工月考核方案、生产系统员工十天工作业绩评比方案、业务员月考核细则、非生产岗位员工月考核方案等。并出台了“十天工作业绩评比制度”等相应的考核制度；提出“质量意识概念”，强化产品品质；提出“水龙头概念”，寻找事物背后的根本原因；在员工中展开“过程与结果谁更重要”的大讨论，逐渐在企业内部建立关注过程化和精细化的管理方式，努力推进企业从平庸迈向优秀、直至卓越。

　　结束采访，已是上午11时半，正是职工下班时间，企业的大广播里《团结就是力量》的歌声分外响亮，激动人心。“红歌催我们奋进。”阮洪良笑着，信心满怀地说，“建材产业前景广阔，我们目前只是开发了冰山一角。目标已经明确，方向已经清晰，沿着这条路走不会有错。我们会始终持之以恒地做下去，坚守‘诚信、务实、和谐、共赢’企业理念，不断优化管理及工作方法，提高技术水平，做好塑业主业；同时，更有效地利用现有资源或开发利用新资源，做大做强阮氏企业，实现顾客、员工、企业、社会共同发展，共同进步，共同提高。”

来源:上虞日报